Метод трех перспектив

Возможность взглянуть на сложную ситуацию с разных точек зрения, что помогает снизить эмоциональное напряжение, лучше понять мотивы других людей и найти конструктивное решение.

Эта техника особенно полезна, если:

  • Вы застряли в переживаниях о конфликте или неприятном событии
  • Вам сложно понять поведение другого человека
  • Эмоции мешают объективно оценить ситуацию
  • Вы ищете новое решение проблемы, но пока видите только тупик
1
Подготовка
Возьмите лист бумаги и разделите его на три части или выделите три разных места в пространстве (например, три стула).
Важно соблюдать четкую последовательность шагов.
2.1
Первая позиция - своя собственная точка зрения (Я-позиция)
Вспомните ситуацию так, как вы ее переживаете.
  • Какие эмоции и мысли возникают?
  • Чего вы хотите в этой ситуации?
  • Каковы ваши ожидания от другого человека?
Важно: в этой позиции эмоции могут быть интенсивными, поэтому позвольте себе выразить их, но не застревайте в них надолго.
2.2
Вторая позиция - точка зрения другого человека
Представьте себя на месте другого участника ситуации.
  • Какие у него цели, страхи, ограничения?
  • Что он может думать о вас и о происходящем?
  • Как эта ситуация выглядит с его позиции?
Важно: даже если вы не согласны с позицией другого, попробуйте максимально честно увидеть ее так, как если бы вы действительно были этим человеком.
2.3
Третья позиция - взгляд со стороны (наблюдатель)
Представьте, что вы нейтральный наблюдатель.
  • Как выглядит ситуация без привязанности к эмоциям?
  • Какие паттерны взаимодействия можно заметить?
  • Какие новые решения становятся очевидными?
Важно: в этой позиции важно сохранять объективность, не занимая ничью сторону.
3
Анализ
Сравните три позиции.
Что изменилось в вашем восприятии?
Запишите новые мысли.
Какие шаги вы можете предпринять?

Часто одно только упражнение снижает накал эмоций, потому что вы осознаете скрытые мотивы и возможности.
Пример
Допустим, вы поссорились с коллегой из-за рабочего вопроса.

В Я-позиции вы чувствуете несправедливость: «Он не уважает мою работу!»

Во второй позиции вы осознаете, что коллега переживает из-за сроков и давления начальства. Возможно, его реакция вызвана не личным отношением, а стрессом.

В третьей позиции вы замечаете, что разговор перешел в борьбу за правоту, и понимаете, что можно было бы не спорить, а предложить компромисс.